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国产女装大佬,扬言做中国的HM,3个月关店1800家

服装行业一直是热门行业,众多品牌商林立,但随着消费的紧缩,HM等外来品牌商日子不好过,更不用说国产的品牌,其中就有国产女装大佬拉夏贝尔,曾放话要做中国的HM,可惜现在3个月就关店1800家。

拉夏贝尔品牌成立于1998年,但是公司是2001年才建立,创始人邢加兴出生于1972年,为人十分低调,在公众场合露面的次数屈指可数。邢加兴21岁的时候,拿着几百块巨款的他没有听从母亲的话去买树苗,反而报名了一家服装印压培训班,毕业后进入了一家台资服装厂工作,就这样凭借自己兴趣加入到了服装市场。

邢加兴意识到重复基础的工作没有前途,于是跑到服装学院进修服装设计,之后回到原公司做起了销售,老板看中了邢加兴的能力,准备派他去武汉开分公司,但遭到邢加兴的拒绝,随即放弃了这份待遇丰厚的公司,去了上海寻找机会。

邢加兴通过前期代理其他服装品牌,赚到了启动资金,拉上两个设计师和销售人员创建了拉夏贝尔,获得融资以后,拉夏贝尔开始了疯狂开店之路,源自法国的设计理念,加上大众喜欢的日韩款式,售价不超过300元的拉夏贝尔,一下子就火了,截止到2018年末,拉夏贝尔一共拥有9269家门店。

拉夏贝尔在疯狂开店的同时,也开始多品牌运营,但是品牌同质化,覆盖的消费人群却没有扩大,多品牌运营以失败告终。线下高额的开店成本,使公司开始亏损,发展中的拉夏贝尔一些缺点也暴露了出来,款式不够新潮,衣服质量越来越差,袖口剪裁粗糙,店内永远在打折等四大问题,让越来越多的消费者开始放弃拉夏贝尔。

这些棘手的问题,直接影响到了拉夏贝尔的营收,大幅度关店并未扭转局势,邢加兴将如何带着拉夏贝尔应对这些挑战?解决这些棘手的问题?让我们拭目以待。

作者 | 张灵

校审 | 番茄

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